Szczegóły warsztatu
Efektywne zarządzanie projektami B+R.
Zdobądź skuteczne narzędzia i bądź gotowy na środki z funduszy unijnych.
Cel warsztatów
Realizujesz projekt z funduszy unijnych, a może właśnie zostałaś/eś kierownikiem projektu B+R i nie wiesz jeszcze jak zacząć? Zastanawiasz się, w jaki sposób zarządzać pracą zespołu oraz jakie dokumenty są do tego potrzebne? Przygotuj się do objęcia nowej roli.
Zapraszamy na praktyczne warsztaty Kierownik projektów B+R. Pod czujnym okiem doświadczonego eksperta przejdziesz przez najważniejsze elementy pracy kierownika projektu i otrzymasz cenne wskazówki na przyszłość.
Czego się nauczysz?
✓ Dowiesz się, jak z sukcesem rozpocząć projekt.
✓ Budowania i zarządzania zespołem badawczym.
✓ Poznasz cykl życia projektu i odkryjesz, jak minimalizować ryzyko.
✓ Zdobędziesz zbiór metod i narzędzi niezbędnych do zarządzania projektem badawczo-rozwojowym.
✓ Rozwiniesz myślenie innowacyjne, które przyda się na każdym etapie projektu.
Poznaj naszą ofertę warsztatową
Przekonaj się, dlaczego warto dołączyć do warsztatów!
Posłuchaj nagrania w którym prowadzący warsztaty, krok po kroku przeprowadza Cię przez plan warsztatów i wskazuje korzyści idące z udziału w spotkaniach.
Co nas wyróżnia?
Doskonalenie umiejętności Zarządzania Projektem
Zyskasz kluczowe wskazówki odnośnie formowania i zarządzania produktywnym teamem projektowym. Usystematyzujesz praktyki zarządzania projektami w duchu prac badawczo-rozwojowych. Poznasz dobre praktyki przy zarządzaniu kryzysowym oraz jak minimalizować ryzyko.
Dostęp do kreatywnych narzędzi
Warsztaty umożliwiają zapoznanie się z nowoczesnymi narzędziami wspomagającymi zarządzanie projektami B+R. Zapewniamy dużo ćwiczeń i mało teorii. W czasie prac grupowych, przećwiczysz kreatywne i innowacyjne myślenie, które będziesz mógł/a wykorzystać w projekcie badawczo-rozwojowym.
Wiedza niedostępna w książkach
Wiedza w obszarze B+R zmienia się bardzo dynamicznie. Zapewniamy opiekę doświadczonego eksperta, który aktywnie zarządza projektami badawczo-rozwojowymi. Dla chętnych, dostępne będą konsultacje indywidualne, w czasie których będzie można omówić wybrany aspekt projektu.
Poznanie cyklu projektu
Przejdziesz przez etapy projektu ważne z punktu widzenia prac kierownika - od planowania i monitorowania po finalne zakończenie, uwzględniając kamienie milowe, analizę wskaźników aż po wnioski z analizy post mortem i ich implementację. Omówienie wskazanych zagadnień pozwala na skuteczne zarządzanie Twoim projektem B+R.
Sprawdź, czy warsztaty są dla Ciebie
- Koordynatorów projektów.
- Przedsiębiorców, którzy zdobyli dofinansowanie ze środków unijnych.
- Specjalistów B+R (inżynierów, badaczy, techników, innowatorów).
- Osób zainteresowanych prowadzeniem projektów B+R.
- 3 spotkania online.
- Dodatkowe konsultacje dla chętnych.
- Przykłady z pracy kierownika projektu B+R.
- Opieka doświadczonego eksperta.
- Praktyczne ćwiczenia z wykorzystaniem narzędzi.
- Wymiana doświadczeń pomiędzy uczestnikami.
- Poziom dostosowany do grupy.
- Aktualna wiedza niedostępna w książkach.
- Ćwiczenie kreatywności myślenia innowacyjnego.
- Certyfikat potwierdzający udział.
Plan warsztatów
- Rola kierownika B+R w projekcie
- Działania przygotowawcze kierownika B+R
- Kick-off meeting
- Daily meeting
- Dokumentacja projektowa - dobre praktyki
- Konsorcja - współpraca na styku nauki i biznesu
- Dobre praktyki przy rekrutacji do projektu B+R
- Zwinne metody zarządzania (AGILE)
- Rutynowe działania projektowe
- Cykl życia zespołu i pracownika
- Zarządzanie kryzysowe (niepowodzenia, konflikty, plany naprawcze)
- Przydatne narzędzia do zarządzania projektem (JIRA, Trello, Google Drive, Miro)
- Kamienie milowe, wskaźniki i ich monitorowanie
- Odbiory prac projektowych
- Podstawy inżynierii finansowej
- Zamknięcie projektu
- Post mortem. Lessons learned i ich wdrażanie
- Zewnętrzna kontrola projektu
Dla chętnych przygotowaliśmy godzinne konsultacje indywidualne, gdzie będziesz mógł/a z prowadzącym przedyskutować wybrany aspekt omawiany w czasie warsztatów lub rozwiać powstałe wątpliwości w projekcie.
Najemny innowator i wynalazca. Seryjny przedsiębiorca. Tworzy produkty od koncepcji po wdrożenie. Chief Technology Officer i kierownik projektów B+R.
Poznaj mnie lepiej:
Link do informacji o autorzeNajważniejsze informacje
Warsztaty składają się z części teoretycznej i praktycznej, gdzie pod czujnym okiem ekspertów zdobywasz wiedzę, która wykorzystasz w późniejszych działaniach. Ćwiczenia są wykonywane przy użyciu np. Tablicy Miro.
Warsztaty prowadzone są na platformie MS Teams lub innej. Przed każdym warsztatem uczestnicy zostaną poinformowani o platformie, na której będą się odbywać spotkania.
Organizatorem jest Polski Fundusz Rozwoju S.A. W celu zakupu Warsztatów, Klient wypełnia Formularz Zgłoszeniowy. Wysłanie Formularza Zgłoszeniowego stanowi złożenie PFR oferty zawarcia Umowy i następuje z chwilą kliknięcia przycisku „Zamawiam z obowiązkiem zapłaty". W celu zawarcia umowy Klient dokonuje zapłaty w terminie 7 dni od momentu wypełnienia Formularza Zgłoszeniowego.
Klient dokonuje przelewu na numer konta bankowego (wskazany w mailu po zapisie) z uwzględnieniem nazwy warsztatów oraz imienia i nazwiska klienta. Po dokonaniu płatności PFR, prześlemy potwierdzenie zawarcia umowy na adres wskazany w Formularzu Zgłoszeniowym. Faktura zostanie wystawiona w terminie 14 dni od dokonania zapłaty.
Oczywiście, zgłoszenia może dokonać osoba z firmy w imieniu uczestnika. Jesteśmy również przygotowani na zgłoszenia osób indywidualnych, których firma nie zgłasza do udziału.
Klient dokonuje płatności przelewem tradycyjnym. Faktura zostanie wystawiona Klientowi po dokonaniu płatności, w terminie do 14 dni od dnia jej dokonania, na adres e-mail podany w Formularzu Zgłoszeniowym.
Regulamin warsztatów dostępny jest TUTAJ.
Nie wiesz, jak z sukcesem poprowadzić projekt B+R?
Poznaj dobre praktyki zarządzania zespołem projektowym i minimalizuj ryzyko.
Zapraszamy do kontaktu
Jeśli masz pytania, napisz do nas
