Szczegóły warsztatu
Nawiguj świadomie w świecie AI!
Kluczowe informacje dla czołowych dyrektorów, członków Zarządu i Rady Nadzorczej.
3
godziny praktycznego szkolenia
z szybkim wprowadzeniem w świat AI
4
moduły
skupione na biznesowym wykorzystaniu AI dla osób decyzyjnych
+3K
zadowolonych użytkowników
z kursu AI od podstaw
Poznaj korzyści
Praktyczne zastosowanie AI w biznesie dla Zarządu i Rady Nadzorczej
poznają możliwości AI i nauczą się oceniać. które mogą odpowiedzieć na strategiczne potrzeby firmy. Dzięki temu, podejmowanie decyzji zarządczych będzie bardziej trafne i oparte na realnych korzyściach z AI.
Strategia AI i transformacja firmy na najwyższym szczeblu
Zarząd i Rada Nadzorcza zrozumieją różnice między transformacją cyfrową a AI, co pomoże w opracowaniu precyzyjnej strategii transformacji firmy, umożliwiając skuteczniejsze wykorzystanie nowoczesnych technologii w procesach decyzyjnych i operacyjnych.
Inwestycje w AI jako kluczowa decyzja strategiczna
Szkolenie pomoże Zarządowi i Radzie Nadzorczej zrozumieć różne modele wdrażania AI, od budowania zespołów po zakup gotowych rozwiązań. To umożliwi podejmowanie świadomych decyzji inwestycyjnych, które wzmocnią pozycję firmy na rynku.
Nowoczesne trendy oraz studia przypadków
Uczestnicy poznają najnowsze trendy w AI, kluczowe kwestie prawne i etyczne oraz przykłady wdrożeń w różnych branżach. To pomoże w podejmowaniu odpowiedzialnych i strategicznych decyzji dotyczących AI.
Oferta szkolenia
Sprawdź, czy szkolenie jest dla Ciebie
Szkolenie jest przeznaczone dla czołowych dyrektorów, mających wpływ na strategie firmy, członków Zarządu i Rady Nadzorczej z danej organizacji, aby dostarczyć zaawansowaną wiedzę oraz umiejętności kluczowe na poziomie decyzyjnym.
- Ćwiczenia praktyczne połączone z częścią teoretyczną: Umożliwiają uczestnikom zdobycie wiedzy w sposób zrównoważony. Będzie czas na dyskusję oraz wykonanie kilku krótkich ćwiczeń.
- Czas trwania szkolenia: 3 godziny. Uwzględniając napięty harmonogram pracy Zarządu i Rady Nadzorczej.
- Format spotkań: Warsztaty prowadzone stacjonarnie w siedzibie Klienta. Nie zapewniamy sali oraz cateringu.
- Ekspercka wiedza: Szkolenie poprowadzi ekspertka od innowacji AI, transformacji cyfrowej, tworzenia nowych strategicznych kierunków dla organizacji - Krystyna Jarek.
- Indywidualne podejście: omawiane treści w czasie szkolenia zostaną dostosowane pod wyzwania i specyficzne potrzeby Twojej organizacji, uwzględniając kontekst biznesowy.
- Przełożenie na biznes: Konkretne wskazówki dotyczące zarządzania firmą i rozwoju strategicznego z uwzględnieniem nowoczesnych narzędzi sztucznej inteligencji.
Plan szkolenia
- Szybkie wprowadzenie do Sztucznej Inteligencji (AI) oraz różnych technologii działających pod parasolem AI,
- Przykłady zastosowania AI w różnych obszarach biznesu,
- Zrozumienie jak działa AI, czyli poznanie mechanizmów stojących za wynikami (uczenie maszynowe, głębokiego uczenia, nadzorowane i nienadzorowane uczenie),
- Własny zespół AI, czyli kogo należy zatrudnić i jak wygląda system pracy (i czy zawsze trzeba budować zespół AI).
- Transformacja cyfrowa czy transformacja AI? Jakie są różnice i podobieństwa, jak się przygotować i jakie są etapy,
- Wdrożenie AI do firmy: strategia AI, model transformacji AI, efektywnie wdrożenie, najczęstsze błędy.
Warsztat: mapowanie obszarów do transformacji AI.
- Wyzwania AI: kluczowe regulacje prawne, kwestie etyczne, bezpieczeństwo danych, impakt środowiskowy.
- Generatywna AI: jak wpływa na strategie firm, przywództwo i organizację pracy i jakie są jej ciemne strony.
Warsztat: mapowanie newralgicznych obszarów wpływających na produktywność firmy.
- Szybki kurs obsługi generatywnej AI.
Warsztat: niezbędna wiedza o narzędziach.
- Przegląd najnowszych trendów AI i ich wpływ na biznes.
- Przyszłość biznesu w erze AI.
Najczęściej zadawane pytania
Warsztaty mają charakter wykładu wzbogaconego o praktyczne ćwiczenia. Trwają około 3 godziny, z jedną 15-minutową przerwą. Czas ten jest dostosowany do napiętego harmonogramu Zarządu i Rady Nadzorczej, umożliwiając efektywne przekazanie wiedzy.
Warsztaty prowadzone są w formule online (u Klienta). Forma stacjonarna poza Warszawę wiąże się z dodatkowym kosztem dojazdu ekspertki +1.000zł +23%VAT.
Organizatorem jest Polski Fundusz Rozwoju S.A. W celu zakupu Warsztatów, Klient wypełnia Formularz Zgłoszeniowy. Wysłanie Formularza Zgłoszeniowego stanowi złożenie PFR oferty zawarcia Umowy i następuje z chwilą kliknięcia przycisku „Zamawiam z obowiązkiem zapłaty". W celu zawarcia umowy Klient dokonuje zapłaty w terminie 7 dni od momentu wypełnienia Formularza Zgłoszeniowego.
Klient dokonuje przelewu na numer konta bankowego (wskazany w mailu po zapisie) z uwzględnieniem nazwy warsztatów oraz imienia i nazwiska klienta. Po dokonaniu płatności PFR, prześlemy potwierdzenie zawarcia umowy na adres wskazany w Formularzu Zgłoszeniowym. Faktura zostanie wystawiona w terminie 14 dni od dokonania zapłaty.
Klient dokonuje płatności przelewem tradycyjnym. Faktura zostanie wystawiona Klientowi po dokonaniu płatności, w terminie do 14 dni od dnia jej dokonania, na adres e-mail podany w Formularzu Zgłoszeniowym.
Nie jest to możliwe. Ze względu na praktyczny charakter szkolenia oraz istotność poruszanych zagadnień, konieczne jest uczestnictwo we wszystkich jego częściach.
Konkretny warsztatów ustalany jest indywidualnie z Klientem. Przy zakupie jest wybierany miesiąc realizacji. Zawsze staramy się dostosować do potrzeb i dostępności Klienta.
Cena udziału obejmuje udział do 15 osób, materiały szkoleniowe. Nie obejmuje wynajęcia sali i cateringu. Przy szkoleniu poza Warszawą, doliczamy 1.000,00 zł netto za dojazd i nocleg prelegentki.
Regulamin dostępny jest TUTAJ.
Założycielka Booster of Innovation, butiku strategicznego tworzącego światowej klasy modele wzrostu, innowacje oraz programy szkoleniowe. Krystyna ma ponad 20-letnie doświadczenie w globalnych organizacjach, takich jak INGBank, SAB Miller plc i Deloitte. Przez ostatnie dwa lata Krystyna pełniła funkcję Chief Innovation Officer w Deloitte Central Europe, odpowiadając za rozwój i wdrażanie innowacji w 18 krajach i pięciu liniach biznesowych Deloitte. Krystyna jest wykładowczynią w Akademii Leona Koźmińskiego, gdzie uczy studentów zastosowań sztucznej inteligencji, projektowania innowacji i innowacji w ESG. Jest doktorantką i pracuje nad rozprawą doktorską na temat interakcji człowiek-maszyna (AI). Krystyna posiada doświadczenie w prowadzeniu projektów AI w roli AI Innovation Lead, które realizowała pracując w Innovation Hub ING Bank (AI w obszarze prawnym, HR, compliance) oraz w Deloitte, gdzie realizowała projekty oparte o technologię AI (np. AI ESG Tool) jak i realizowała inwestycje w projekty rozwijane i wdrażane w oddziałach Deloitte na świecie oraz u klientów Deloitte. Booster of Innovation od 2019 roku realizuje projekty z obszaru tworzenia innowacji, strategii innowacji oraz innowacji AI. W tym czasie projekty realizowaliśmy dla ING Bank, Tauron Polska Energia, Polpharma, Orange Polska, Lotte Wedel. Są to nasi stali klienci, dla których realizujemy kolejne projekty.
Poznaj mnie lepiej:
Link do informacji o autorzePartner merytoryczny
Zapraszamy do kontaktu
Jeśli masz pytania, napisz do nas.
